军工科研单位创新能力的模糊综合评价

军工科研单位在实施创新战略的过程中不可避免的会涉及到创新能力的评价问题,本文旨在对军工科研单位的创新能力进行评价.首先,建立了创新能力因素指标体系,在此基础上,建立了模糊综合评价模型.最后,通过对某军工科研单位的创新能力的评价,验证了该模型的有效性.     

以崇尚科学为荣

社会主义荣辱观是科学发展观的重要组成部分,是正确世界观、人生观、价值观、道德观的生动体现.当前,我国正处于改革发展的关键时期,迫切需要建立与社会主义市场经济体制相适应的正确的社会荣辱观,科学的作用正是对这种精神力量的支撑和塑造.     

仪器设备管理体系探讨

随着我国高等教育事业的不断发展,我校办学规模不断扩大。新建和扩建了大批新型实验室,购置了大量专业技术强、精度高、价值昂贵的仪器设备。仪器设备从论证、购置、使用、维修到报废要有一套完善的科学的管理体系,要做到有章可循,只有这样才能充分发挥仪器设备的投资效益。本文就新形势下如何建立仪器设备科学管理体系进行了分析和探讨。     

Plant mineral nutrition,gas exchange and photosynthesis in space: A review

Successful growth and development of higher plants in space rely on adequate availability and uptake of water and nutrients, and efficient energy distribution through photosynthesis and gas exchange. In the present review, literature has been reviewed to assemble the relevant knowledge within space plant research for future planetary missions. Focus has been on fractional gravity, space radiation, magnetic fields and ultimately a combined effect of these factors on gas exchange, photosynthesis and transport of water and solutes.     

高校抓好经常性基础工作方案

针对目前高等院校的管理现状,积极探索争取管理最大效益化。从如何做好经常性基础工作的角度出发,给出精细化管理方案,使经常性基础工作真正实现全面、协调和可持续发展,做到固本培元促进高校发展。     

科研成果统计系统的设计与实现

本文从需求分析、系统设计、系统实现详细阐述了学院科研统计系统的设计与实现过程,为了保证系统的松耦合和可维护性,采用了n层架构,为了使系统开发稳定、高效除使用成熟的程序开发框架和集成开发环境外,还使用了代码生成工具辅助开发。该系统的设计与实现不仅满足了学院的科研统计工作,还对类似的系统开发有一定的参考价值。     

也谈关于科研的话题

阐述作者对科研工作的体会,从5个方面说明作为一名科研工作者所应持有的原则和理念,佐以实例简要地阐明其重要性和影响,以供科技工作者参考。     

军工科研院所的人力资源管理

通过对军工科研院所人力资源管理面临问题的研究，提出了相应的对策。军工科研院所要求生态、求发展，必须把人力资源的管理工作提高到战略管理的层次，人力资源政策必须同本单位的科研发展、技术创新战略同步制定。     

普通高校学科建设与科研方向的选择

本文论述了普通高校学科建设的重要性，科学研究与学科建设的关系，指出普通高校科研方向的选择应依据市场经济规律和科技发展规律的要求，结合新专业建设进行学科建设，并且要扬长避短，把某些边缘性，综合性的新学科的研究作为科学研究和学科建设的主攻方向。     

Market-based approaches for controlling space mission costs: the Cassini Resource Exchange

Using economic incentives to control costs is a new concept for space missions. The basic tenets of market-based approaches run counter to typical centralized management techniques often utilized for complex space missions. NASA's Cassini mission to Saturn used a market trading system to assist the Science Instrument Manager in guiding the development of the spacecraft's science payload. This system allowed science instrument teams to trade resources among themselves to best manage their resources (mass, power, data rate, and budget). Thus, Cassini Project management was no longer responsible for adjudicating and reallocating resources that result from instrument development problems. Instrument teams were responsible for directly managing their resources and if they ran into a development problem it was their responsibility to resolve their problem by descoping or through the use of a 'resource exchange.' Under the trading system, instrument cost growth was less than 1% and the total payload mass was under its allocation by 7%. This result is in stark contrast to the 50%–100% increases in these resources on past missions.